1. Проректор по цифровой трансформации: использование технологических возможностей платформы "1С:Предпритяие" и границы использования "1С:Университет" для цифрового развития вуза.

• Интеграция платформы "1С:Предпритяие" в единую политику цифровой трансформации.
• Работа с данными и аналитика.
• Содействие разработке сервисов и расширений тиражных продуктов.
• Формирование модели деятельности на основе надплатформенных технологий ("1С:Шина", "1С:Аналитика").
• Модернизация бизнес-процессов.
• Бизнес-процессы вуза должны быть готовы к приёму нового функционала.
• Внедрение "1С:Университет" как продолжение процесса развития вуза.
• Формирование рабочей группы проведения изменений, для которых требуется внедрение.
• Организация взаимодействия различных команд и руководителей структурных подразделений.

2. Проректор по ИТ: формирование единой технологической архитектуры на платформе "1С:Предприятие", изменение подходов к проектированию сервисов на базе "1С:Университет", организация службы сопровождения.

• Сформировать представление об архитектуре "1С:Университет".

• Выстроить целостную – единую технологическую архитектуру на базе "1С".

• Определить объем внутренней разработки: обозначить границу между своими разработками и тиражным функционалом "1С:Университет".

• Как грамотно совершить переход с исторической системы (параллельная работа в 2-х системах или метод "рубильника").

• Особенности выбора стека технологий при развёртывании "1С".

• Переход от внедрения по требованиям к внедрению по модели тиражного продукта.

• Проект внедрения ИС как проект изменений.

• Когда и как необходимо инициировать проект, как использовать опыт подрядчика.

• Создание рабочей группы проекта внедрения ИТ-системы.

• Как сохранить ИТ-команду после смены платформы (создание центра компетенции "1С").

3. Функциональный заказчик: использование тиражного функционала, формализация единых требований к смежным процессам внутри вуза.

• Как "довериться" тиражному продукту, знакомство с возможностями системы;

• Определение функциональных областей, требующих автоматизации;

• Сбор требований, помощь в формализации требований;

• Проверка функциональных требования подразделений на непротиворечивость;

• Проведение обследование через обучение ЛПР тиражному функционалу;

• Обоснование и защита бюджета проекта;

• Модернизация тиражных возможностей;

• Проведение обучения на данных вуза для запуска функционального блока.

4. Презентация кейсов с вузами, различными по специфике, часовым поясам, масштабам автоматизации и т. д.